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企業(yè)信息化管理6-文庫吧在線文庫

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【正文】　２、合同細(xì)則越細(xì)越好，尤其是雙方在實(shí)施過程中的責(zé)任和義務(wù)；　　３、付款方式最好按照階段性驗(yàn)收結(jié)果來實(shí)現(xiàn)；　　４、項(xiàng)目最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。　　雖然信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)很大，但是歷史的潮流又讓企業(yè)不得不面對這殘酷的現(xiàn)實(shí)，知難而上，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法只有一個(gè)，即對現(xiàn)有管理的突破：　　　１、用變革管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的思想來指導(dǎo)整個(gè)信息化的建設(shè)；　　２、用發(fā)展的眼光來看待信息化所帶來的巨大變革；　　３、按照項(xiàng)目管理的思路來進(jìn)行整個(gè)信息化項(xiàng)目的管理；　　４、借助專業(yè)的咨詢公司來進(jìn)行整個(gè)企業(yè)信息化的規(guī)劃工作；　　５、提出的項(xiàng)目指標(biāo)應(yīng)該具有較強(qiáng)的操作性，最好有一個(gè)對內(nèi)和對外的雙重指標(biāo)體系；　　６、對信息化服務(wù)商的選擇盡量合理；　　７、在人力、財(cái)力和物力等方面確保信息化的實(shí)施；　　８、引入獨(dú)立的第三方的監(jiān)理機(jī)制；　　９、項(xiàng)目實(shí)施完成后用制度的方式固定下來，強(qiáng)制實(shí)行。　　十、使用和維護(hù)風(fēng)險(xiǎn) 　　我們經(jīng)常碰到這樣的情況，一些企業(yè)花了大量的投入進(jìn)行了“信息化改造”，但是沒有多少人會用，更沒有多少人喜歡用、愿意用，最終成了閑置的擺設(shè)。　　因此信息化建設(shè)要從我們的管理變革開始，而管理變革必然傷及企業(yè)的核心，其風(fēng)險(xiǎn)性是必然的，但是有哪一場變革不流血？哪一場變革不犧牲？三、組織風(fēng)險(xiǎn) 　　企業(yè)信息化建設(shè)過程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，主要表現(xiàn)在以下三方面：　　１、涉及范圍廣　　２、知識綜合性強(qiáng)

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