20xx年陽光醫院醫務科工作總結[推薦](存儲版)

　　

【正文】 ，我們參照集團各兄弟醫院的成功經驗，吸取公立醫院各項制度之精華，迅速制訂了醫院各項基本規章制度。是醫學界學科帶頭人。并在門診導醫等業務素質參差不齊的情況下，對各項流程進行調整、規范，培訓，以滿足我院作為一個綜合醫院開展工作的需要。開業以來，醫院各科室、各崗位制定了服務標準與要求，以達到規范化服務，在規范化服務的基礎上，提升 “以病人為中心，提倡優質化服務”活動，取得了較好的效果。我們規范醫療技術操作規程，并組織多次考核，嚴格貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程，嚴抓醫療質量管理，確保醫療安全。防止醫療差錯和事故工作：加強對醫務人員的職業道德、業務技術能力培訓，以達到防范重大醫療過失行為和醫療事故的發生，不斷提高醫療服務質量及科學劃分醫療事故等級、正確處理醫療糾紛、保護患者和醫療機構及其醫務人員合法權益。努力使我院在檢查中達標，在檢查后完善，一年來我們迎檢三次，無一次出現問題。從搬家開始，到搬家結束。同時我們也對實習人員進行教育。六、教學工作督促醫護人員學習是我們工作中的重要一項，一年來，我們組織醫生護士參加各種執業考試，職稱考試，醫生會考考試等等。三、醫院搬遷建設工作在搬家的一個多月,我們科室人員積極參與,起早貪黑,從未有過遲到和早退,也從未有過人員請假。“醫療質量萬里行”的檢查工作：一年來我們積極配合上級迎接檢查。醫生考核工作：“三基”技能/理論考核是我們工作中的重要一項，我們與護理部合作，大力督促醫護人員學習和扎實理論知識。[]第五篇：縣級醫院最新醫務科工作總結醫務科工作總結一年來，在主管院長的直接領導下，按照“醫療質量萬里行”“醫德、醫風、醫術大討論大提升”“三好一滿意”的要求，狠抓醫療制度規范化，深入學習和貫徹《中華人民共和國執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療機構管理條例細則》等，結合我院實際情況，采取切實可行的有效措施，加大醫療質量管理力度，注重醫務人員素質培養和職業道德教育，進一步解放思想，更新觀念，提高服務效率，有力促進醫療、教學與科研工作，為醫院的改革和發展做出了貢獻。基于這種理念，醫院在運行中注意各個環節，狠抓質量，并把“安全第一、質量第一放在第一位。開業以前，醫院利用了現場招聘會的形式，首先對應聘的護理人員進行篩選，經過衛生部門注冊后，醫院對新上崗的護理人員進行了崗前業務培訓、專科培訓、操作培訓等。開業以后，醫院本著廣納人才，強化訓練，以技術優勢占領醫療市場為宗旨，我們以各種方式聘請了一批優秀的醫療專家、醫技、護理專業人士，首先經過在張家港衛生部門進行注冊，聘請的專家其中有內科副主任醫師趙日洋、畢業于安徽醫科大學。以上是我院開業一年多所做的工作，隨著醫療實踐的深入，隨著對醫療市場認識的加深、我們已經認識到在現有的醫療基礎與服務質量等還遠遠達滿足不了病人的需求。張家港錦豐鎮高福利、醫保高覆蓋的客觀狀況，影響了我們盡快走向醫保定點服務醫院，經過政府部門的多次審查，我們已經順利的通過審批 醫保定點服務將是我們華山專科醫院在今后的工作重點。婦科主治醫師萬曉春畢業于衡陽醫學專科學校，在湖南省三級甲醫院從事婦產科工作30多年，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜癥的學術講學，能熟練婦產科各種手術及疑難雜癥的處理，對婦產科急、重癥的搶救有豐富的臨床經驗。并在門診導醫等業務素質參差不齊的情況下，對各項流程進行調整、規范，培訓、以達到和滿足病人的要求。鼓勵大家積極參加團隊長的竟聘。加強醫療安全防范，從控制醫療缺陷入手，進一步修訂和學習醫療事故防范預案。三有：就是在護理服務中要做到有稱謂、有問候、有致謝，堅決杜絕三無：就是在服務中要杜絕無語言、無稱謂、無表情的現象。(三)提高醫務人員的人文素質，構建和諧醫患關系開展人性化服務最核心的是尊重患者的生命價值、人格尊嚴和個人隱私。，實現傳染病疫情網絡直報，規范傳染病人的診治和隔離管理，診療流程合理。進一步完善業務考核條例。(二)完善各項制度，改進考核辦法，狠抓環節管理。醫療糾紛時有發生，大多數醫療糾紛是由于個別醫務人員在醫療工作中對病人服務不夠投入，說話不夠嚴謹，醫療護理工作不夠規范，尊重、關愛病人不夠造成的。本院40歲以上在崗職工一年一次的健康體檢。19月有1名醫師參加全科醫師理論學習，8名全科醫師外出臨床實習，4名醫師專升本臨床實習，1名醫師二級醫院業務進修。樹立了“嚴格管理、嚴密組織、嚴謹態度”的管理理念。醫務科定期與不定期深入科室檢查各項醫療制度執行情況如重點檢查危重、疑難、死亡病例及術前討論等。在淞南鎮創建國家衛生城鎮的契機下，醫院投入了大量的人力、物力對污水處理系統、三病門診等進行了一系列的改、擴建，使醫院感染的硬件設施得到了很好的完善。通過嚴格的考核發現了一些問題，也杜絕和避免了一些事故差錯隱患，同時，對在考核中發現的問題均要求及時改正并與個人獎懲掛鉤。醫技質量管理：加強醫技人員技術培訓及服務質量的改進，注重檢測結果的符合率及準確率的監測。(一)強化管理，質效齊抓醫療質量是醫院生存和發展的根本問題，狠抓醫療質量管理、全面提高醫療服務水平是醫務科的首要任務。提升科研創新2016年在原有專科特色的基礎上，狠抓科技興院，把科技創新與臨床應用有機結合起來，2016年要大力推進新技術應用和推廣工作，快速提高醫療技術水平，每科在完成日常工作之余，要有計劃、有針對性的組織12項科研課題，主治醫師以上人員發表論文不得少于1篇，醫院擬投入科研經費 萬元左右，爭取區級立項2—3項，五年內力爭獲得市級以上科研項目獎1—2項。定期對全院各級臨床醫護人員進行培訓，并組織人員定期到病區進行督查，將檢查結果進行匯總分析、反饋，考核結果納入醫院的質量管理和綜合目標考核，與科室和個人經濟掛鉤。構建良好的質控平臺，客觀、公正、科學、合理地評價醫療質量。（3）、認真執行醫療質量和醫療安全的核心制度，實行醫療質量責任追究制。六、不足之處醫療質量管理三級機構框架已建立，但仍有待于進一 步深化，特別是臨床科室質量管理還需進一步規范、加強。今年開展“三基”理論競賽活動，共參加X人次。醫療質量管理體系由醫療質量管理委員會、醫院醫療質量檢查小組、科室醫療質量控制小組三級質量監督、考核體系組成，建立三級管理及考核、質量管理效果評價及雙向反饋機制。嚴抓管理，促進各項制度落到實處。規范病歷、處方管理，提高病歷、處方書寫質量。完善和更新各項活動及會議記錄，使各項工作均有詳細規范的文字記錄。樹立“嚴格管理、嚴密組織、嚴謹態度”的管理理念，“三基三嚴”訓練從每一份病歷，每一張處方抓起，落實質量檢查，突出重點，抓住難點，做到環節質量與終末質量檢查相結合，質量檢查與考核評價相結合，通過一系列的學習和考核，加強了醫護人員的自身技能、信心，提高了醫護人員對危、急、重癥患者搶救的應變能力。，新技術的應用和引進仍需進一步加強。2016年醫院以提高醫療質量為重點，進一步完善醫療質量、安全、管理、監督保障體系。①、繼續組織醫務人員認真學習《醫學臨床三基訓練》和《處方管理辦法》等規章制度，并進行培訓和考核。規范人才管理抓好人才隊伍建設，不斷打造醫院綜合競爭實力。倡導文明護理新文化，進一步完善護理流程的優化、再造。② 開設每周二的糖尿病專科門診，方便病人。按區衛生局的要求，檢驗科完成了對所有檢驗項目操作規程的重新編寫工作，并裝訂成冊。護理組內克服人員不足的困難，進行了在補液接待處發補液的工作，此舉一經實施，立即受到病人的肯定與表揚。藥劑質量管理：①認真做好醫院藥品的采購、驗收、供應和保管工作，杜絕了假藥、劣藥現象的發生，確保了居民用藥的安全、有效、經濟和適當。每季度召開全體醫護人員大會，對檢查中發現的問題講評，每月檢查結果除及時組織整改外與各科室的勞務分配掛鉤。(三)規范醫療行為，杜絕差錯發生1