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某某工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告樣本-免費(fèi)閱讀

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【正文】總之,對責(zé)任成本的管理要從各方面進(jìn)行,從組成成本各要素進(jìn)行控制。同時(shí)還要制定獎罰措施,節(jié)約的要獎、超支的也要罰,使整個工程的成本開支始終處于可控狀態(tài)。對此,建立完備的驗(yàn)工計(jì)價(jià)操作規(guī)范迫在眉睫。(一)工計(jì)價(jià)方面的控制施工企業(yè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)是指對施工隊(duì)或分包方所完成的工程量予以收方驗(yàn)收,并結(jié)合相關(guān)單價(jià)計(jì)算出完成產(chǎn)值的工作過程。而責(zé)任成本管理與控制是市場經(jīng)濟(jì)下形成的管理模式,是對工程項(xiàng)目整個施工過程,實(shí)施施工成本管理和控制,是屬于動態(tài)管理,也是現(xiàn)代化管理成本的模式。責(zé)任成本劃清了項(xiàng)目成本的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量、記錄、定期作出業(yè)績報(bào)告,對于項(xiàng)目管理是非常必要的,也是加強(qiáng)工程成本管理的一種科學(xué)方法。六、本辦法由項(xiàng)目計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋，自2013年7月1日起實(shí)施。中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度及考核辦法工程部：負(fù)責(zé)核實(shí)對各責(zé)任工點(diǎn)上報(bào)的數(shù)量節(jié)超分析、材料節(jié)超分析的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。副組長：副經(jīng)理項(xiàng)目部總工《責(zé)任成本分析管理實(shí)施細(xì)則》。投資梳理（或概算清理）情況分析：重點(diǎn)分析施工圖量差、Ⅰ類變更設(shè)計(jì)、Ⅱ類變更設(shè)計(jì)、新增工程、政策性調(diào)整（含各項(xiàng)價(jià)差調(diào)整），并對未納入投資梳理的項(xiàng)目加以說明。二、責(zé)任成本管理分析的主要內(nèi)容工程概況。為了確保當(dāng)期成本的真實(shí)性，項(xiàng)目部必須做到按月確認(rèn)責(zé)任預(yù)算收入，按月對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按月確認(rèn)材料消耗成本，按月歸集自有機(jī)械設(shè)備成本和間接費(fèi)成本，按月清理點(diǎn)工和其他費(fèi)用，不允許出現(xiàn)賬外成本和賬外收入。附件：成本分析附表第三篇：工程項(xiàng)目成本分析報(bào)告工程項(xiàng)目成本分析報(bào)告一、項(xiàng)目概況本工程在*********，按實(shí)結(jié)算：二、分析依據(jù) 《工程報(bào)價(jià)書》《工程合同》《項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)臺帳》《內(nèi)部承包協(xié)議》《工程結(jié)算書》《工程結(jié)算審計(jì)單》《工程收支臺帳》三、成本費(fèi)用分析各項(xiàng)成本費(fèi)用分析對比如下：序號費(fèi)用名稱實(shí)際發(fā)生金額節(jié)約（超支）額備注其中：原因分析：（只供參考）人工費(fèi)由于有長期固定合作的隊(duì)伍，按工程量分類以固定總價(jià)包在包工頭，比原預(yù)算金額節(jié)約37488 元。（五）施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析列舉本期內(nèi)優(yōu)化的各種方案，分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，并總結(jié)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，提出下期將要優(yōu)化的內(nèi)容。四、變更索賠情況簡述變更索賠上報(bào)、批復(fù)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況。這里應(yīng)注意區(qū)分資金支出和已經(jīng)形成的其它直接費(fèi)，有的資金已經(jīng)支出，但不一定形成費(fèi)用，比如項(xiàng)目部支付的土地復(fù)墾保證金和周轉(zhuǎn)材料租賃押金，雖然資金已經(jīng)支出，但并沒有形成費(fèi)用，所以在統(tǒng)計(jì)其它直接費(fèi)時(shí)應(yīng)注意區(qū)別這一部分內(nèi)容。以財(cái)務(wù)帳面收支情況為基礎(chǔ)，綜合考慮已發(fā)生未入帳的成本（包括應(yīng)計(jì)未計(jì)成本以及應(yīng)列未列成本）和應(yīng)計(jì)未計(jì)的收入，分析出項(xiàng)目本月及截止當(dāng)期實(shí)際經(jīng)營成果。**環(huán)城項(xiàng)目盈利484萬元，%，應(yīng)上交205萬元，實(shí)際上交150萬元。八、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析**項(xiàng)目下月預(yù)計(jì)收入216萬元，資金分配為對下計(jì)價(jià)193萬元，間接費(fèi)支出17萬元，工期計(jì)劃保證金8萬元，下月資金能滿足工程需要。四、工程單價(jià)節(jié)超分析**項(xiàng)目勞務(wù)單價(jià)未超預(yù)算價(jià)，預(yù)算價(jià)未超中標(biāo)價(jià)，單價(jià)控制良好。第一篇：某某工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告樣本某某項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告（2008年8月）***公司某某項(xiàng)目部2008年09月15日**公司某某項(xiàng)目工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告（2008年8月）一、經(jīng)營成果分析**項(xiàng)目開累對上計(jì)價(jià)9198萬元，應(yīng)計(jì)未計(jì)598萬元，實(shí)際直接成本支出8543萬元，本級管理費(fèi)490萬元,稅金326萬元,項(xiàng)目盈利382萬元,%。**項(xiàng)目勞務(wù)分包單價(jià)均控制在中標(biāo)單價(jià)內(nèi)，但單價(jià)節(jié)余較少。**項(xiàng)目對上對下計(jì)價(jià)及時(shí)，各隊(duì)均未出現(xiàn)超撥工程款，資金計(jì)劃良好，滿足工程需要。十、上期整改措施落實(shí)情況及下期成本控制要點(diǎn)**項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期在12月，現(xiàn)在石方開挖剩余工程不多，炸藥庫房將撤，租用其它公司庫房，要抓好火工品保管、領(lǐng)用、退庫等工作，同時(shí)要抓緊施工進(jìn)度，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)完工。并對項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進(jìn)行分析。間接費(fèi)用：項(xiàng)目部累計(jì)已發(fā)生的間接費(fèi)用，也就是項(xiàng)目部自身發(fā)生的管理費(fèi)用。五、對各項(xiàng)成本要進(jìn)行節(jié)超分析（一）對作業(yè)隊(duì)計(jì)量撥款分析詳細(xì)說明對作業(yè)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)量及撥款情況，著重分析有無超計(jì)價(jià)、超撥款現(xiàn)象。（六）工程單價(jià)節(jié)超分析一方面，根據(jù)以完工程量所發(fā)生的成本，對比分析是否超過責(zé)任預(yù)算單價(jià)，并查找節(jié)超原因。

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