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20xx公共衛生服務局上半年工作總結-預覽頁

2025-11-18 23:03 上一頁面

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【正文】帶小、強扶弱的辦法，開展對口支援、主題支農和巡回醫療、送醫送藥活動，采取資助資金，援助醫療設備，免費進修學習，開展適宜新技術，完善管理制度和雙向轉診等方式，全面提高衛生服務能力。
　　三是試行鄉村衛生一體化管理。完成了各醫療單位崗位設置，建立了“上崗靠競爭、分配靠貢獻、管理靠合同”的人事分配制度，區保健院在《勞動合同法》的基礎上，堅持“人才結構合理、配套措施完善、人員能進能出、待遇同工同酬”的原則，沖破傳統觀念的束縛，廢除編制限額的制約，打破身份地域的限制，不拘一格選拔和使用優秀人材，建立了內聘人員與在職職工同工同酬的分配激勵機制。
　　基層醫療衛生服務機構建設
　　區醫院住院樓已完成主體工程建設，凱旋社區衛生服務中心已進入裝修階段，高升社區衛生服務中心正在建設之中，靈泉、龍坪社區衛生服務中心正在掛網招標，育才社區衛生服務中心和桂花鎮中心衛生院改建工程正在抓緊準備；甲級村衛生室已規劃x個，在建x個，其余x個正在籌建。
　　實施“億萬農民健康教育行動計劃”。加強鄉鎮衛生院建章立制工作，建立起責任明確、工作有序、管理規范的規章制度，以制度管理人，靠制度管理事，強化管理團隊力量，提高執行力，形成民主管理、自我約束和自我激勵的運行機制。實行管理和技術人才齊抓，培訓和引進并舉，選拔與考核并重，理論培養和使用實踐同行的人才發展戰略，完善激勵機制，為人才成長創造寬松的工作環境，提供優良的待遇，調動各類人才積極性，挖掘人才潛力，保證人才進得來、留得住、用得上、出得去，形成優秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環境，開展繼教、上派、下派、支醫、進修、函授、遠程教育、學歷教育和各種短期培訓，培訓人員x余人次，從外區縣引進專家3名，雙向選擇x人。繼續開展醫院管理年活動，推進以質量為核心的醫療服務管理，建立了以質量為重點的醫療服務評價系統、信息公示和醫療風險預警系統；建立了醫療技術臨床應用準入制度，完善了院內感染管理規范，加大院感監管力度；完善臨床診療技術規范，提高醫療技術，規范醫療行為，確保醫療安全，減少醫療糾紛，上半年無一起經鑒定的醫療事故和一起被起訴的醫療糾紛。兒童計免穩步推進，擴大了國家免疫規范范圍，Ⅰ，免費金額18萬余元，計免相關傳染病得到有效控制。
　　三是基本藥物制度的實施還存在品種偏少、藥價虛高等制約醫改推進的制度性問題。
　　（三）全力開展民生工作，讓城鄉居民能夠享受到均等化的基本醫療及公共衛生服務。
　　（七）加大愛衛工作力度，開展城鄉環境綜

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