我國國有企業改革之路現代企業管理論文-預覽頁

　

【正文】 信托責任制度，否則后果會不堪設想，有可能會造成官商勾結，侵吞國家財富。據權威統計，2004年，民營企業已經發展到375萬家，比上年增加了75萬家。第二篇：我國國有企業改革之路我國國有企業改革之路班級：學號：到2010年，國有企業改革和發展的目標是：適應經濟體制與經濟增長方式兩個根本性轉變和擴大對外開放的要求，基本完成戰略性調整和改組，形成比較合理的國有經濟布局和結構，建立比較完善的現代企業制度，經濟效益明顯提高，科技開發能力、市場競爭能力和抗御風險能力明顯增強，使國有經濟在國民經濟中更好地發揮主導作用。20世紀80年代開始，從發展個體私營經濟、試辦經濟特區到全方位對外開放，形成多種所有制經濟共同發展的競爭格局，使國有企業看到差距，激發改革發展的緊迫感和危機感。十六大提出深化國有資產管理體制改革的重大任務，明確提出了“國家所有、分級代表”、“三分開”、“三統一”、“三結合”的國有資產管理體制。經過30年的改革，國有企業的股權結構和治理結構發生了深刻變化，地方大部分國有企業已經從國有獨資改制為多元持股的公司制企業，%%。國有企業的社會定位也發生了深刻變化，過去承擔的辦學校、辦醫院、安排就業等許多社會職能已經剝離，企業負擔大大減輕。但國有經濟總量不斷擴大，綜合實力不斷增強。在激烈的市場競爭中 國有企業的活力和競爭力明顯增強30年來，體制的不斷變革和機制的不斷創新，增強了國有企業的市場主體意識，激發了國有企業的發展活力，特別是黨的十六大以來的五年，面對各種所有制經濟的激烈競爭，國有企業的管理水平和運行質量不斷提高，經濟效益屢創新高。一批具有較強國際競爭力的大公司大企業集團不斷涌現。實踐證明，建設中國特色社會主義，完善社會主義市場經濟體制，必須堅持以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，必須堅持國有經濟的主體地位和主導作用，必須堅持國有企業的市場化改革方向，推動國有企業在市場競爭中創新體制，轉變機制，真正成為充滿活力的市場主體，而絕不能走西方發達國家全盤私有化的國有企業改革之路。大批國有企業建立現代企業制度試點，推行公司制、股份制改革，為建立現代企業制度進行了有益探索。接下來，我將就我國國有企業改革這方面進行論述。國際慣例中，國有企業僅指一個國家的中央政府或聯邦政府投資或參與控制的企業；而在中國，國有企業還包括由地方政府投資參與控制的企業。眾所周知，我國工業基礎差，經濟不發達，建國初期國有經濟只有少量的解放區軍工企業和接管部分官僚壟斷資本企業，這些企業規模小，資產量少。目前我國國有企業的管理也存在一些普遍的問題。另外，多數國有企業是一種典型的金字塔式的集權管理方式，政治色彩濃厚，不講規則，企業管理決策采取領導拍板式權威決策。總體而言我國當前的國有企業管理人員整體上距離優秀企業家的水平還有不小的距離，從經營者角色向企業家角色的演進，需要我們繼續深化干部選拔、任用制度，要實現人才培養模式由技能型向創新型的轉變。普通型、技能單一型的人員富余，而從事經營管理、科研開發、技能操作的拔尖人才和一專多能人才不足。我將從以下幾點來闡述國有企業的改革方向。主要經營者的管理思想和管理能力直接關系到整個企業的管理風格的形成和管理水平的高低。同時把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結合起來，根據企業的實際情況和崗位要求，采取企業內部競爭上崗和面向社會公開招聘等辦法產生國有企業管理者。眾所周知，在我們日常生活中，無論是工作還是學習，監督都是最為重要的一部分，是工作順利進行的保障。實行以嚴格預算為基礎的企業財務制度，嚴格執行預算規定；改變目前企業會計人員受制于企業經營人員的狀況，通過會計委派、企業結算中心等形式，保證會計信息的真實性和客觀性；通過委派稽察特派員、財務總監、督察專員等實施監督；制定設備、原材料采購招標制度；充分發揮人大、政協以及新聞媒介對國有企業經營管理者的監督作用。考核評價主要包括個人素質、能力、業績、對企業的貢獻等。創造機會和條件保證各類人才能夠施展才華，滿足他們的成就動機。國有企業戰略管理創新的對策 在多變的市場競爭環境中，加強戰略管理創新，提高抗風險能力、市場適應能力和可持續發展能力是國有企業的必然選擇。第四篇：淺談我國國有企業改革淺談我國國有企業改革摘要：本文首先概述了我國國有企業現況，然后，通過對國有企業存在的一些問題進行了概括和分析 針對問題，提出主要解決問題的方法。國有企業如果做強做大了，被批評為“壟斷”；如果做不強做不大，則被批評為“沒有競爭力”。可以說，全世界各國的國有企業都是“在批評和抱怨中前行”的。二、國有企業在改革中存在的問題及分析（一）傳統國有企業制度存在弊端產權關系模糊國家和企業之間在各種財產權上沒有明確的界線，企業財產的所有權、占有權、使用權支配權等在國家和企業之間的劃分是不清楚的，產權劃分的不清，使得各種產權的行使無法規范，使得各種產權的權益難以得到有效的保護。（二）國有企業法制建設的不完善我國的現行立法為國企改革提供了基本法律依據和規范，為建立科學立法體系奠定了基礎但是，現行的國有資產監管立法，相當部分是在新國有資產管理體制確定前制定的，有其歷史局限性，已與新的國有資產管理體制不相適應，主要表現在：第一，沒很好區分政府的社會公共管理職能和出資人職能，沒很好區分國有資產出資人監管和行政監管。（三）部分國有企業領導不力、職工生活和精神面貌不佳，企業缺乏凝聚力 國有企業改革是建立現代企業，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，所以現代化企業必須要有高素質的人才，而對于一個企業來說，最關鍵的人才則是企業負責人。我們國家的技術創新，可以和發達國家一樣，靠發明來取得新技術，也可以利用同發達國家的技術差距，以引進技術的方式，包括購買專利模仿等等，取得技術創新 但是，我國無法籌措巨大的資金投入目前存在的問題是：一是技術專利越來越受到知識產權保護，要購買也必須付出較高的代價；二是引進技術，生產再引進，往往形成了國內企業對跨國公司等一些技術專利的依賴，而始終走不出反復引進的怪圈。今后，完善治理結構的重點就在于兩個方面：一是要規范董事會運作機制。建立健全現代產權制度產權是所有制的核心和主要內容，建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度，有利于維護公有財產權，鞏固公有制經濟的主體地位；有利于保護私有財產權，促進非公有制經濟發展；有利于各類資本的流動和重組，推動混合所有制經濟發展；有利于增強企業和公眾創業創新的動力，形成良好的信用基礎和市場秩序。探索國有股減持新思路，大力推進股權多元化。實踐證明，國有企業改制為國有獨資公司或國有股一股獨大，不利于完善公司法人治理結構。b、建立國有企業獨立董事制度。b、建立公司法規、股東訴訟等法律機制，對公司經營者進行約束。三是通過法定程序對企業負責人進行任免、考核并根據其經營業績進行獎懲；建立符合社會主義市場經濟體制和現代企業制度要求的選人、用人機制，完善經營者激勵和約束機制。公開國資交易，客觀公正地清算評估資產在國有企業轉制的法律尚不健全的情況下，國企兼并必須經過政府的批準，必須清產核資，不能由企業自評自估。（三）加快推進壟斷行業國有企業改革，積極引入競爭機制壟斷行業中的主要大型骨干企業，幾乎都是國有企業，中央企業。一是已經實行政企分開、政資分開和進行初步分拆、引入競爭機制的電力、電信、民航、石油等行業，要完善改革措施，深化國有企業改革。要為打造本企業獨具競爭實力的企業文化奠定堅實基礎。（2）培養具有企業家才能的企業家決策能力和生產的組織協調能力，是資本增值不可或缺的兩個要素。目前我國國企領導人的素質有待進一步提高，需要不斷的學習。只要我們能重視國有企業改革內部的治理機制，推進國有企業外部機制的完善，建立有效的機制管理國有資產，建立獨有的國有企業文化和培養具有企業家才能的企業家，這些問題的探索和解決必將進一步推動和完善我國國有企業建立現代企業制度，從而把國有企業改造成真正具有競爭力和創新力的微觀市場主體。我國目前國有企業總體效益較差，發展狀況與其在國民經濟中地位及所占有的社會經濟資源極不相稱。國務院也必須委托各個部委、省市等來代理行使職能，最終各部委、省市也只能委托其他的自然人來代行所有權并進行經營管理。如果對經營者的監督不完整，其可能會通過擴大企業規模來擴大其權力基礎，提高自己在同行中的地位；或通過增加不必要的非生產性開支達到個人享受的目的；或者通過增加或多報成本的方式侵蝕企業利潤。二是將公有資產按比例送給個人，在改制中為保護一己私利，將公有財產無償量化給個人。因此，市場化是國企改革的中心目標。三、國企改革的實踐問題（一）證券市場效率問題將國企改制后在境內外上市，這是國企改革的重要路徑。國資委制定相關文件，限定國有控股上市公司最低持股比例，確保國家對某些行業的控制。在實際操作過程中，由于收購標的價一般都遠遠超出收購主體的支付能力，管理層往往只能夠支付起收購價格中很小的一部分，其中的差額就要通過融資來解決，因此融資能否成功是整個收購能否進行和成功的關鍵。最重要的是，建立一套有效的管理機制和制度體系，激發企業組織的動力和活力，調動企業各層次的積極性和主動性。改制無疑是個最好的契機，使得“三項制度改革”有了突破口，現代人力資源管理也有了起步點。壟斷行業中的主要大型骨干企業，幾乎都是國有企業、都是中央企業。壟斷行業引入競爭機制必須和政府加強監管與社會監督相結合，既要加強對安全、環保、普遍服務等監管，也要加強對價格的監管，以維護公眾的正當權益。參考文獻：[J].商場現代化,2008(5).[J].商場現代化,2008(5).