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2025-09-26 01:54 上一頁面

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【正文】一）200x年在xx同志擔(dān)任附院院長(zhǎng)以來，經(jīng)過4年維持、積累期，已由今年初平穩(wěn)向發(fā)展期過渡。臨床實(shí)踐及教學(xué)理念的脫軌將嚴(yán)重影響我院乃至學(xué)校聲譽(yù)。但專科專病特色門診人員尚未到位（如口腔種植、麻醉）。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。如新址配套設(shè)施暫未施工，考慮轉(zhuǎn)型發(fā)展必要性，預(yù)計(jì)十月底前在xx增設(shè)綜合門診一間。二、具體要求（一）臨床醫(yī)療工作開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。配合學(xué)生科管理，降低常見病發(fā)病率。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育。加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全。發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理。優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。充分利用捐贈(zèng)設(shè)備，滿足市場(chǎng)需求，把工作重點(diǎn)放在口腔疾病早期防治上，關(guān)注遠(yuǎn)期效應(yīng)，著重培育正畸市場(chǎng)，適當(dāng)開展種植技術(shù)，適時(shí)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，更好的發(fā)揮專業(yè)人才在我院中的重要作用。門診病歷標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、常規(guī)化，十月中旬擇期考核。b超室開展應(yīng)配合新設(shè)門診需求。做好成本效益分析，堅(jiān)持總量控制結(jié)構(gòu)調(diào)查。隨著社會(huì)制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化，xx附屬醫(yī)院在新的條件下困難與機(jī)遇并存，影響著事

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