施工管理人員的崗位職責_智慧工地-全文預覽

　　

【正文】 要求各分承包方隊伍，發現問題，不拖延隱瞞，要果斷處理積極組織各大員清算工程量，不準徇私舞弊，弄虛作假。四、負責各項質量措施、安全措施的實施與檢查糾正工作，參與工程階段驗收和竣工交驗，組織參加各項安全驗收工作，支持配合項目經理和工地技術人員工作，完成項目經理下達的各項任務。七、負責指導、督促作業隊、班組按設計圖紙、國家標準規程規范、施工組織設計、技術措施進行施工，有權阻止各種違章作業，發現重大問題及時處理或報請上級解決。三、負責對專業分包施工隊、勞務分包施工隊及有關人員進行技術交底的審核，負責本部門技術核定及技術革新、合理化建議等工作。九、組織相關人員進行分部及單位工程驗收前的自評工作。四、加強成本核算及成本分析，月底督促計量統計員做好成本費用統計工作，落實成本管理的有效控制。加強自我防護能力，工作中互相照應彼此的安全，不冒險作業，不酒后操作，對違章指揮有權拒絕操作。遇有無能力維修保養的設備，必須委托材料設備科修理。保存物資、產品附帶的標識。對本班組完成的分項工程自檢，自檢合格后報質檢員核定，對其他班組進行互檢。入庫一律堅持“四不入”的原則，即“手續不符不入庫，質量低劣不入庫，規格不清楚不入庫，數量不準不入庫”。編制:審核:批準:保管員職責、對庫內物資用“保管卡片”進行標識。整理竣工工程的資料、并報公司存檔。編制:審核:批準:資料員職責對工程質量有關的相應文件和資料，包括這里體系文件與質量有關的管理文件、技術文件和特殊文件歸檔整理。做好施工過程的檢驗。負責不合格品的返修、返工的監督工作。安全員還應按照上級要求逐日認真填寫安全日志檢查記錄，對存在的問題及安全隱患及時擬定對策，督促有關部門限期解決，工程竣工后將項目施工過程安全提交項目經理。編制:審核:批準:安全員崗位職責安全員應協助項目經理在完成生產進度的同時保護全體施工人員的人身安全。材料員應按施工現場計量要求，對進場材料的規格、質量、數量進行把關驗收。預算員負責提出工程項目分包合同的責任發包額，并負責擬定合同草案。負責按施工組織設計的有關事項做好施工準備，對分部、分項工程的施工工藝、施工安全、施工質量以及消防工作、成品保護工作組織制定有利措施進行控制。對設計失誤或功能過剩的設計，要求實事求是的提出修改意見并及時征求顧客設計部門意見后辦理變更洽商。3）項目經營管理活動的有益作法、經驗需要改進的環節。f、項目經理在項目管理過程中應進行民主管理，確定在分配的辦法。c、項目經理應積極推行各種先進的經營管理方式，完善其質量保證體系，負責按工程特點的實際需要選配好項目經理部成員，選擇適宜的項目管理的組織機構形式及管理跨度。及時向有關人員提供月度完成產值，勞動生產率等信息。按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數據。協助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現場質量例會，研究分析所出現質量問題的原因，制定預控及整改措施。監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。負責工程的質量監督和檢查驗收工作。登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。九、資料員的崗位職責工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作；按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。采購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。隨時對施工現場進行安全監督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。七、安全員崗位職責在項目經理領導下，全面負責監督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業班組進行安全技術交底。編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。4．負責在施工的各個階段，針對出現的各類問題，綜合各業務部門的力量，最短時間內拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。15．加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。12．負責例外放行物資的標識和記錄。8．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。4．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求，及時提出的報告。7．負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。、業主、監理、設計等單位的配合工作。，嚴格按照施工規范、標準、操作規程進行施工，合理安排工序，確保產品質量。、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。、財、物等資源，并組織好三者的調配與供應，負責與有關部門簽訂供需及租憑合同，并嚴格執行。、外發包，并對發包工程的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。、高效的項目管理班子，并確定項目經理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規章制度。根據公司各相關業務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現。，組織制定本項目部的質量、環境、職業健康安全控制方案和措施并確保創建文明工地、安全生產等目標的實現。，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。6．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。3．負責部門質量文件的登記、保管，及時清理無效文件。7．對本項目部不能進行的試驗項目，經有關領導批準后，負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。11．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監理工程師辦理簽認手續。14．對由于質檢工作疏漏，失職造成的工程質量事故承擔責任。3．負責拜訪當地縣、鄉、鎮政府，搞好地方關系。六、施工員崗位職責在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到