試驗(yàn)室20xx年度工作總結(jié)(文件)

　

【正文】 部一直保持大干的局面，在這種情況下，試驗(yàn)室的壓力非常大，所有的工作必須跟上項(xiàng)目部整體計(jì)劃及時(shí)去完成，這樣才能滿足工程施工的要求，試驗(yàn)工作必須做在一切工序的前面，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量有序可控。試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水帶、鍍鋅鋼板止水帶、減水劑、速凝劑、水泥基、粉煤灰、鋼管、等特種材料，按照“先檢測(cè)，合格后使用”的工作思路，認(rèn)真進(jìn)行手續(xù)檢查、質(zhì)量指標(biāo)檢測(cè)的檢查驗(yàn)收工作。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對(duì)較小。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。資源由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬元。二、加強(qiáng)了安全設(shè)施和對(duì)危險(xiǎn)品的檢查和管理下半年對(duì)化學(xué)的四個(gè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了維修，在學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)課中，實(shí)驗(yàn)教師堅(jiān)持在教室輔導(dǎo)任課教師，對(duì)學(xué)生加以必要的指導(dǎo)，提高了實(shí)驗(yàn)課堂的教學(xué)效果也確保了本學(xué)期無任何事故發(fā)生。2．實(shí)驗(yàn)教學(xué)各學(xué)科交流不夠，各科老師應(yīng)相互幫助，相互學(xué)習(xí)，使各實(shí)驗(yàn)學(xué)科進(jìn)行優(yōu)化整合，資源共享合理利用。測(cè)試中心現(xiàn)有工作人員10人，其中檢測(cè)人員7名，管理人員3名。實(shí)驗(yàn)室申請(qǐng)的檢測(cè)能力范圍：涉及4項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室申請(qǐng)認(rèn)可的授權(quán)簽字人：1（名）我中心為母體法人授權(quán)成立的第一方實(shí)驗(yàn)室，具有相對(duì)獨(dú)立開展檢測(cè)活動(dòng)的資格，可以為母體公司提供檢測(cè)服務(wù)。設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃中缺乏維修計(jì)劃一項(xiàng)。測(cè)試中心根據(jù)自身情況，按照質(zhì)量控制程序，制定了質(zhì)量控制計(jì)劃，并由專人負(fù)責(zé)質(zhì)量控制計(jì)劃的實(shí)施，主要采用人員比對(duì)、設(shè)備比對(duì)、留樣檢測(cè)及外部實(shí)驗(yàn)室間等比對(duì)的方式開展質(zhì)量控制。第五篇：2011試驗(yàn)室工作總結(jié)試驗(yàn)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間時(shí)間已近進(jìn)入到年底了，回顧這一年的試驗(yàn)工作，有成績也有教訓(xùn)。從而，試驗(yàn)工作的壓力也越來越大。截止到目前為止，試驗(yàn)室一共完成以下內(nèi)容的試驗(yàn)檢測(cè)：檢測(cè)工程55項(xiàng)，出具報(bào)告5965份。試驗(yàn)完畢，都對(duì)儀器進(jìn)行認(rèn)真清理。需要進(jìn)一步引導(dǎo)。多督促人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，做到相互監(jiān)督，交叉排查工作中存在的問題。試驗(yàn)室 20111110。加強(qiáng)與項(xiàng)目部、和市試驗(yàn)室兄弟單位的溝通。工作能力不斷學(xué)習(xí)提高，業(yè)務(wù)技能不斷提高。在本的工作中，試驗(yàn)室每一名工作人員都認(rèn)真遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，工作態(tài)度端正, 認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真做好本職工作。儀器使用情況良好。兩次檢查中，試驗(yàn)室雖都沒出現(xiàn)大的紕漏，但依然存在著或多或少的問題。爭取為下一步工作積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。按人員培訓(xùn)工作計(jì)劃要求完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作達(dá)到全部合格上崗要求。于xx年xx月xx日，測(cè)試中心在主任的組織和主持下，對(duì)管理體系進(jìn)行了管理評(píng)審，目的是按有關(guān)法律法規(guī)、CNASCL01:20xx《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》、CNASCL19《實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則在金屬材料檢測(cè)領(lǐng)域的應(yīng)用說明》、《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文件》要求就管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行管理評(píng)審，以評(píng)價(jià)管理體系的適宜性、充分性、有效性，不斷改進(jìn)和完善管理體系，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)滿足客戶的需要。按測(cè)試中心20xx內(nèi)審計(jì)劃，測(cè)試中心內(nèi)審組于20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日對(duì)測(cè)試中心進(jìn)行了第一次內(nèi)部審核,共對(duì)所采用的23個(gè)要素（、）進(jìn)行了審核，發(fā)現(xiàn)存在的問題主要集中：、供應(yīng)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，而程序文件中未明確對(duì)B類服務(wù)和供應(yīng)品的評(píng)價(jià)要求一項(xiàng)。全體工作人員在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、公正、及時(shí)的對(duì)待各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)工作，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供準(zhǔn)確、及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料。試驗(yàn)室工作總結(jié)7xxxxxxxxx測(cè)試中心（或簡稱“測(cè)試中心”）是xxxxx（或簡稱“xx公司”）所屬的內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室，成立于20xx年12月，主要承擔(dān)xx公司xx零部件產(chǎn)品的試驗(yàn)和測(cè)量工作，現(xiàn)占地面積約450平方米，其中試驗(yàn)場(chǎng)地300平方米，主要儀器設(shè)備8臺(tái)（套）。四、在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中實(shí)驗(yàn)老師盡力改進(jìn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，做到資源利用率低，效果好，例如化學(xué)演示實(shí)驗(yàn)中的氨氣的`噴泉實(shí)驗(yàn)，化學(xué)的柯惠英老師和王景喜老師對(duì)教材中的裝置進(jìn)行了改進(jìn)，簡化了實(shí)驗(yàn)裝置，優(yōu)化了實(shí)驗(yàn)效果，除此之外，還對(duì)其他的一些方面也進(jìn)行了探索，保證了實(shí)驗(yàn)教學(xué)的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。演示實(shí)驗(yàn)提前三天，學(xué)生實(shí)驗(yàn)提前一周。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模。3. 優(yōu)化施工方案在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在177。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1. 材料成本管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。試驗(yàn)室工作總結(jié)5xx年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。付出得到了回報(bào)，從原材料試驗(yàn)、半成品試驗(yàn)到外委試驗(yàn)，從拌合站施工盯控到樁基檢測(cè)，從每月每季度檢測(cè)到三階段驗(yàn)收，試驗(yàn)室為項(xiàng)目部的工程進(jìn)度和質(zhì)量做出了自己的貢獻(xiàn)，在試驗(yàn)工作上交上一份滿意的答卷。時(shí)間如梭，一年的時(shí)間很快又要畫上句號(hào)了。室內(nèi)試驗(yàn)人員充分了解工程所用材料技術(shù)性能，嚴(yán)格按操作規(guī)程對(duì)工程材料進(jìn)行?手副曄匝榧定，抓好了施工配比，礦料級(jí)配，控制好了水泥劑量、含水量，在保證質(zhì)量的前提下，為項(xiàng)目節(jié)約成本作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后預(yù)祝大家新的一年：工作順利！！！試驗(yàn)室工作總結(jié)4一、試驗(yàn)室的基本情況：項(xiàng)目試驗(yàn)室由6名試驗(yàn)檢測(cè)人員及2名資料員組成，這樣的人員組成對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制及試驗(yàn)資料的及時(shí)性有利，檢測(cè)人員常規(guī)檢測(cè)分頭進(jìn)行，有利于提高工作效率，專職的資料員對(duì)軟件的熟練及原始記錄的填寫容易掌握。二、今后的發(fā)展：（1）20xx年抓好市場(chǎng)的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)的需求試驗(yàn)范圍還需要擴(kuò)大。其次，為彌補(bǔ)我們?cè)囼?yàn)方面的不足，我們從外面聘請(qǐng)了一位專項(xiàng)試驗(yàn)員，解決了這一問題。（3）與兄弟單位試驗(yàn)室交流學(xué)習(xí)，提高我們的試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)文件及時(shí)更新，人員科學(xué)素質(zhì)經(jīng)多次培訓(xùn)，更好的運(yùn)用在實(shí)際操作中，提高了我們?cè)囼?yàn)室整體水平。試驗(yàn)員參加了xx協(xié)會(huì)組織的檢測(cè)員混凝土和巖土的考試，全部合格并取得了資格證書。新增的土工材料室設(shè)備安裝完成后，計(jì)量的專家來公司檢查提出房間大，溫度和濕度不好控制我們又進(jìn)行了調(diào)整。試驗(yàn)室工作總結(jié)3光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，在這過去的20xx中，試驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排，兄弟部門、項(xiàng)目部的極力配合，以及試驗(yàn)室各位員工對(duì)本職工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)勤奮努力下，我們即將圓滿的結(jié)束這一年。其二，豐富員工的業(yè)余生活，總部多開展一些文體活動(dòng)，滲入到各個(gè)項(xiàng)目試驗(yàn)室，再有世博會(huì)，也不是部分人可以觀看的權(quán)利。這些都是施工單位的通性，但有些單位就在改變，