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6推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)思考(文件)

2025-09-19 23:48 上一頁面

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【正文】程序進(jìn)行了 “ 微調(diào) ” 。三、以和諧陽光服務(wù)為推力，用 “ 新服務(wù) ” 融合 “ 新情感 ” 一是推行陽光工作法。全區(qū)實施 “ 百村黨建聯(lián)動計劃 ” ，已建立區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點 20 多個， 100 多個市、區(qū)級部門和非公企業(yè)聯(lián)村， 500 多名黨員干部駐村，整合基層組織建設(shè)資金 300 多萬元，落實幫扶項目 100 多個。全區(qū)建立了茶葉、竹業(yè)、中藥村等產(chǎn)業(yè)型黨總支 7 個，聯(lián)合型黨支部 10 個。要重點鎖定村級財務(wù)，及時清產(chǎn)核資，對債權(quán)、債務(wù)徹底清理，建章立制，規(guī)范管理，讓群眾滿意。要建立正常離職村第 3 頁共 5 頁干部離崗補助、幫扶慰問、項目扶持等制度，讓退下來的村干部有靠頭。全區(qū)計劃用 35 年時間，使村干部全部達(dá)到大專學(xué)歷，掌握 23門實用技術(shù)。總體看來， “ 并村后發(fā)癥 ” 的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是并村后新組建的村級組織班子凝聚力還不夠強、戰(zhàn)斗力還比較弱、聯(lián)系服務(wù)群眾的方式和手段還比較單一引起的。通過半年的運行觀察，并村強村在加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程、減少干部職數(shù)、擴(kuò)大干部培養(yǎng)選拔視野、提高干部待遇、整合資源擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)單元和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條以及降低行政成本等方面的優(yōu)勢已經(jīng)全面發(fā)力。 **年， **市 **區(qū)實施 “ 并村強村 ” 計劃，調(diào)整村級組織建制，合并減少了 62 個行政村。一是相互認(rèn)同融合慢，干部之間、群眾之間在分

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