正文內容

戰略人力資源管理（二）(文件)

2026-02-01 17:41 上一頁面

下一頁面

　

【正文】要依靠人。n 執行者門制定新計劃、提出新動議時，根本不去想他們是否有實現這些計劃的人才。但我們知道事實并非如此。定期培訓員工，使員工迅速適應公司技術更新、服務質量提高、組織結構變更等方面的變化。績效管理：第 1012章n 人力資源部的管理：第 13章企業效益戰略 2評估 1214企業能力 3人員要求 4勞動力戰略 5管理措施 67情感融入 911企業內部關系 8《天才解決方案》的結構通過員工實現戰略 1如何實現戰略目標 15緒言 0HFX人力資源戰略模型n分析人力資源戰略的核心（給人力資源戰略加定語）n分析人力資源戰略的類型n提出人力資源戰略 HFX框架當今人力資源戰略的核心：競爭、不斷創新。員工逃避責任，并且盡可能地尋求正式的指導；4。如果員工對工作作出承諾，他能自我引導和自我控制；3。n 怎樣實現？一個插曲：談談我的一個感想n 大學老師在課堂上應該教什么？n 應該怎樣教？n 學生想從課堂上學到什么？n 怎樣學？n 我的想法與效果？n 二種極端情況。縱欲、如何發揮人性優點克服人性弱點n 引進競爭淘汰機制。沃克《人力資源戰略》知名度、信譽度、美譽度小企業不需要資本運作兼并、重組、上市詹姆斯能力開發：第 89章n 沃克《人力資源戰略》框架n 導論：第 1章n 尋找人力資源問題：第 2章n 制定人力資源戰略：第 3章n 使期望一致：第 4章n 顧客導向基礎戰略：產品質量價格戰略（格蘭仕）低成本。企業必須引進競爭淘汰的六個問題三、怎樣建立好的人才機制？怎樣招聘與造就高競爭素質的員工？怎樣成為持續成功企業家？HFX模型的優點與不足？n 優點？n 不足？總結：一、企業戰略二、人力資源戰略詹姆斯合法利己市場經濟、競爭人性假設 “超 XY理論 ”敬業精神職業道德 back“超 XY理論 ”的證明n 承認人的認識的局限性，只研究員工現實表現、觀察、訪談、測量n 目的：實用、（好奇：釋疑、解惑）n 定義：多數人、相對穩定的特性n 類比：人的身高、體重、智力等符合正態曲線n 個體：時刻、時段；人類：共性與差異n 權變人性優缺點 “馬何模型 ”有節制、張馳有度衣食住行性人們普遍具有創造性決策能力，而不只是管理層次的核心人物具有這種能力。1。員工天生討厭工作，盡可能地逃避工作；2。組織建設：第 57章n 23根據公司類型確立不同的 HRMS服務型公司（ IBM）員工擅長人際關系生產型公司（摩托羅拉）員工善于思考經營型公司（麥當勞）員工更注重踏實做事第三章：完善能力，創造效益企業核心能力服務型公司（ IBM）深層關系的建立生產型公司（摩托羅拉）不斷地創新經營型公司（麥當勞）一致地使用第四章：明確員工要求企業文化員工技能契約生產型公司 /創新經營型公司 /實踐服務型公司 /客戶關系不同企業文化公司業績表現優秀企業文化不合適企業文化收入增長率 682% 166%員工人數增長率282% 36%股價增長率 901% 74%凈收入增長率 756% 1%案例：中國國際信托投資公司n全才員工 7個指標。他們不認為人才會變成一種稀缺資源。這要花費一個很長的時間，要求反映許多多樣化的需要，并且可能像它的報酬一樣充滿不確定性。 4n 所有企業問題都是人才管理問題。n 問題：許多公司員工覺得他們對要做什么，怎樣做才能適應公司，沒有一個明確的概念。Results人才解決方案：戰略和人相結合以獲取超乎尋常的成果本書通篇貫穿的一個假設n 追求卓越是優秀人士的需要。PeopleSolution:能力開發：第 89章n P3。 P9：圖 1 92什么叫人力資源戰略？（ 2）n 人力資源規劃就是戰略； P5152n 人力資源戰略是使人力資源管理與企業戰略內容一致的手段。n 艾奧瓦大學勞動與管理碩士學位和工商管理博士學位。沃克n 是美國沃克戰略顧問公司合伙人。姜汝祥關于企業戰略的文章n 聯想與戴爾的比較n 思科與華為的比較 n 某產品，日本 20多美元，歐洲要 30多美元，我們 8美元幫他們做。今天拆不開、偷不走的資源，明天就可能被拆開、偷走，所以，企業家真正的工作不是管理，而是不斷創造新的競爭力。企業核心競爭力的五個特點（ 4）n 帶不走n 是指資源的組織性。因為，你可以高薪誠聘，別人就可以付更高的價格把你的人才挖走，因此，單個的人才不能算作核心競爭力。企業戰略的根本目標是什么？n 打造企業的核心競爭力！n 什么是企業核心競爭力？n 不是人才！不是專利技術！不是產品！n 什么是企業核心競爭力？企業核心競爭力的五個特點：n 偷不去n 買不來n 拆不開n 帶不走n 溜不掉企業核心競爭力的五個特點（ 1）n 偷不去n 是指別人模仿你很困難，如你擁有的自主知識產權 ——— 品牌、文化。波特的競爭戰略（ 3）專一化戰略則是集中在狹窄的細分市場中尋找成本領先優勢或別具一格優勢，目標是獨占這個市場。成本領先戰略實際上技術低價格戰略。波特的競爭戰略n 波特提

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

戰略人力資源管理（二）(文件)

戰略人力資源管理國際視野-資料下載頁

戰略人力資源管理培訓講座-資料下載頁

戰略人力資源管理0704-資料下載頁

戰略人力資源管理之選人-資料下載頁

有效的人力資源管理戰略-資料下載頁

戰略人力資源管理課件-資料下載頁

戰略性人力資源管理-資料下載頁

戰略人力資源管理解碼-資料下載頁

戰略人力資源管理培訓課程-資料下載頁

戰略國際人力資源管理概述-資料下載頁

戰略人力資源管理ppt-資料下載頁

戰略管理-人力資源管理導論課程-資料下載頁

人力資源管理戰略與流程管理-資料下載頁

人力資源管理外文翻譯----人力資源管理的戰略作用-人力資源-資料下載頁

戰略人力資源管理-戰略績效管理課件-資料下載頁

戰略人力資源管理二(存儲版)

戰略人力資源管理二-文庫吧在線文庫

戰略人力資源管理二(完整版)

戰略人力資源管理二(更新版)

戰略人力資源管理二(專業版)